원이 전환되면 회사 전반에 대규모 지출을 꺼리는 인센티브 구조를 정착시킬 수 있다고 우려한다. 이로 인해 미래 영업활동에 필수적인 선제 투자를 경시할 수 있다는 분석이다.최종학 서울대 경영대학 교수는 “영업이익만 놓고 성과를 평가하게 되면 수익성은 나빠도 이익 규모만 크면 더 많은 보너스를 수령할 수 있다”며 “이렇게 되면 회사가 단순히 덩치만 키우는데 집
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인재에 국한되는 경우가 많다. 퀄컴의 경우 실적목표치에 연계해 현금 성과급을 지급하고 인텔 역시 전체 수익성에 개인 성과를 연계해 성과급을 준다. 재계 관계자는 “일률적 보상 시스템 하에선 적자 사업부에서 우수한 성과를 거둔 직원보다 흑자 사업부에서 미미한 성과를 거둔 직원이 돈을 더 가져갈 수밖에 없다”며 “성과 체계 보완을 위한 논의가 필요한 시점”이라
